培训过后,从中选出四家--的企业,进一步扶持:一是指导他们改造企业网站,让这些网站变得更有利于百度竞价和自然排名的推广;二是指导他们优化公司网站,增加外部链接,以期带来更多的自然流量;三是指导他们打理百度竞价和网盟广告,根据网站访问统计数据精细化管理;四是指导他们大量发布免费信息,及时解答网上相关知识问题。三个月扶持期间,这几家企业都取得了不错的业绩,网络营销的投入产出比都达到了1:10以上,这么高的比例,是其它营销方式无法比的,所以三个月过后,虽然总公司断了扶持经费,但他们还是乐意自己投入,这也正是总公司-乐意看到的结果。这几家公司的案例很快在分销商大会上被广泛宣传,大多数分销商们为自己当初敷衍的网络营销问卷调查而后悔不已。接下来总公司推动这个项目就容易多了,第二次问卷有300多家企业回馈信息,各代理商都积极提供自己长处,并提出了丰厚的合作条件。总公司借此,缩短了扶持周期,一个月一期。这个案例还在进行中,在总公司的主持下,分销商们形成了网络营销联盟群,他们分享了网站访问、竞争对手和客户数据,这些数据让他们变得更精准和高效;只要有必要,他们甚至可以对恶意攻击的竞争对手发动反攻击;他们在行业内的网络媒体上形成了话语权,不再担心网络上的负面消息,因为很快就被几百家代理商的正面信息所淹没,舆论也会跟着他们的导向走。
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